経営計画を愚直に実践する会（愚直会）

全てに当てはまる経営者様のみご参加ください。

※ 愚直会は、共存的競争の精神で本気で活動できる方の参加を求めています。 　
「共存的競争」とは互いに切磋琢磨し、全ての会社が維持発展することを指します。

企業発展のためのシナリオ作り

変化する外部環境に対応する

企業は何らか使命を担い社会に誕生したからには、維持発展しなければいけません。
なんとか生きてますというレベル の維持だけでもダメですし。一時の勢いに任せてただ膨張しているだけの発展でもダメなのです。

創業からの生い立ちを 大切にし、社会の役に立ち、お客様から必要とされ「あなたの会社があって良かった」と思って頂ける存在にならなけれ ばいけないのです。だから、維持発展なのです。

そして維持発展する為には、常に変化し続ける外部環境に 適応しながら安定して経営していけるシナリオを作ることが全ての始まりです。この講座でも、自社の現状認識を行い目指すべき道筋を考えるところから始まります。

部署目標とアクションプランの立て方

企業発展に欠かせない循環サイクル

講座の第２ 講目は、企業発展のシナリオを部署の活動につなぎます。
会社には5つの基本機能があります。その機能を上手く繋げることができれば企業の活動は、どれほどスムーズに動き出すでしょう。

また目標というと売上高や利益額など定量的なものを示すことが多いと思いますが、本来部署目標というのは定性的に表せなければいけません。
なぜなら、売上高や利益額というのは日々の活動により得られた結果でしかないからです。

大切なのはその結果にたどり着くまでの日々の活動目標を明確にすることが一番に求められ、その活動の良し悪しを定量的な指標で効果検証するのです。この循環サイクルによって、自社の資源を上手く活用し価値を創造することができるのです。

強いチーム（組織）を作るための仕組みづくり

「やりたいか」、「やりたくないのか」本質はそこにある

人材育成の原点は、「気づき」「やる気」「ひらめき」を与え社員が自ら学ぶことの重要性と楽しさを実感することです。

人材育成は、教える側と教わる側の気持ちがぴったりと一つになった時こそ、その効果が最大限に発揮されるのです。
その為には、その場の思いつきで育成していては上手く行きません。企業発展のシナリオに沿って計画的に狙って育成していくことが求められているのです。
そこで、教育制度、評価制度、処遇制度など人材育成について総合的な視点から仕組みを整えていきます。

成果を出すためにこれだけはやってほしいこと

目標管理はノルマ管理にあらず

日本ではなぜかノルマ管理のイメージが強い目標管理ですが、正しい目標管理は社員の自主性を促し、人と組織が共生する素晴らしい仕組みです。

折角、素晴らしい企業発展のシナリオを作成し、部署目標を掲げても部署のメンバーである個人レベルにまで繋げていかなければ実際は実行されません。

正しい目標管理の仕組みを導入し、経営者と管理者、管理者と一般社員の対話レベルを向上させそれぞれの役割と責任の範囲の中で協働し合える組織風土を作り上げていく、これこそがこれからの企業組織のあり方です。
本講座の最終段階として、その目標管理の導入方法と運営管理について学びます。

開催概要

開催場所

エル・おおさか 5F 研修室3
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開催日