リーダーシップ研修

研修

実践型リーダーシップ研修とは…

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優れたリーダーとはどのような人物のことをいうのでしょうか?
いいリーダーシップとはどのようなことを指すのでしょうか?
会社にいる以上、成果を出すことは常に求められます。
管理者であるあなたは部下の育成・教育もしていかないといけません。

この講座では、「リーダーシップ」を発揮するために必要なポイントを、グループワークや個人ワーク・ロールプレイングを通して重点的に強化します。

研修の特徴

研修

  • 『“ヒトを育てるヒト”を育てる!』
  • 部下のやる気と成果を引き出し、組織を活性化するために必要なリーダーシップスキルの習得 ⇒2年目社員からベテランまで後輩・部下とのコミュニケーションに必要なスキルを学びます

  • 『百聞は一“験”にしかず』
  • 講義を聞いて終わりではなく、ディスカッションと徹底的にロールプレイング(体験)を実施 ⇒研修後、即“使えるようになる”プログラム

  • 『社内“コミュニケーション”』
  • 4日間、4人1組のグループで研修をするため、普段話をする機会が少ない社員同士の 交流のきっかけ作りが可能 ⇒翌日以降、今まで話をしなかった社員同士が研修の話題を切り口にコミュニケーションを とるきっかけとなる

研修開講日程

【第1回】
5月9日(火)
10:00-17:00
①「聴く」スキル
②「質問する」スキル

体で聞聴く/表情で聴く/口で聴く/オウム返し/ミラーリング/共感する

拡大質問/肯定質問/資源質問/掘り下げ質問/方向転換質問/指示と質問を使い分ける。

【第2回】
5月23日(火)
10:00-17:00
③「褒める」スキル
④「叱る」スキル

事実を褒める/「I」メッセージで褒める/プロセスを褒める/小さな事でも褒める/肯定語で褒める/人前で褒める

言い分を聞きながら叱る/理由を明確にして叱る/一つの事だけを叱る/小さな事でも叱る/人格を否定せずに叱る

【第3回】
6月6日(火)
10:00-17:00
⑤「伝える」スキル
⑥「指示を出す」スキル

結論から始める・ナンバリングする/お客様のポジションで伝える/聞き手の言葉・体験/エピソード/PNP法

組織のビジョンと関連づける/結果をフィードバックする/理解度をチェックする/部下のメリットと関連付ける/タイムリーに指示を出す

【第4回】
6月20日(火)
10:00-17:00
⑦「報告を受ける」スキル
⑧「会議する」スキル

上司が報告する/部下の主観と事実とを分ける/報告を受ける・要点を決めておく/根気強く最後まで聴く結論から報告を受ける

全体の意見を促す/グループ化/検討内容の可視化/視点を変える/優先順位を明確化/決定事項を作る

【第5回】
6月27日(火)
10:00-17:00
⑨グループファシリテーション

会議の場を作る/グループにおけるコミュニケーション/議論をリードする/問題解決・合意形成のスキル

担当講師:三浦恭子、中村秀和

実施要項

対象者 リーダー、次期リーダー候補
期間 5/9 ~ 6/27(全5回)
定員 10名
受講料 ①1名様申し込みの場合
150,000円/人(税別)
②2名以上申し込みの場合
150,000円/人(税別) → 120,000円/人(税別)

お申込要領

申込方法 以下のお申し込みフォームより、お申込下さい。
先着順となりますのでお早めにお申込下さい。
申込締切 平成29 年5月2日(火)
お問合せ・お申込先 中村社労士事務所
〒540-0021
大阪市中央区大手通3-1-2-10F
TEL:06-6920-3232
FAX:06-6920-3377
担当三浦

受講生の声

たくさんの受講生の声が寄せられています。

リーダーシップ研修のお申し込みお問い合わせ

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